一、公司背景與創(chuàng)立

• 創(chuàng)立時(shí)間：2007年

• 創(chuàng)始人：由Aaron Batalion（艾倫·巴塔利亞）、Tim O’Shaughnessy（蒂姆·奧肖尼斯）、Eddie Frederick（埃迪·弗雷德里克）和Valeriy Aleksenko（雷利·阿萊克森科）四人共同創(chuàng)立。

• 初創(chuàng)階段：最初，LivingSocial是一家名為“Hungry Machine”的科技咨詢公司，專注于開(kāi)發(fā)與Facebook鉤掛的APP，如投票應(yīng)用。后來(lái)，公司轉(zhuǎn)型為向客戶推送商家銷售信息郵件的公司，并在2009年更名為L(zhǎng)ivingSocial。

二、業(yè)務(wù)模式與特點(diǎn)

• 團(tuán)購(gòu)模式：LivingSocial在每個(gè)服務(wù)城市，每個(gè)工作日推出一個(gè)團(tuán)購(gòu)交易，團(tuán)購(gòu)的商品或服務(wù)價(jià)格至少打五折。參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的店家不需要支付任何前期費(fèi)用，LivingSocial從中收取大約30%的收入提成。

• 靈活性：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，LivingSocial不設(shè)定最低團(tuán)購(gòu)人數(shù)，用戶不用擔(dān)心因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)人數(shù)過(guò)少而失去優(yōu)惠機(jī)會(huì)。

• 推廣換免費(fèi)模式：為了鼓勵(lì)更多用戶參加團(tuán)購(gòu)，LivingSocial推出了“推廣換免費(fèi)”模式。用戶購(gòu)買(mǎi)團(tuán)購(gòu)交易后，可以將團(tuán)購(gòu)鏈接發(fā)送給朋友，如果成功吸引其他三位朋友購(gòu)買(mǎi)，則該用戶此次交易可享受免費(fèi)。

三、發(fā)展歷程與融資

• 融資情況：LivingSocial在發(fā)展過(guò)程中獲得了多輪融資，包括來(lái)自Grotech Ventures、AOL創(chuàng)始人凱西、U.S. Venture Partners等投資者的支持。其中，亞馬遜在2010年對(duì)LivingSocial注資1.75億美元。

• 收購(gòu)與擴(kuò)張：LivingSocial通過(guò)收購(gòu)多家公司來(lái)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)影響力。例如，收購(gòu)紐約戶外探險(xiǎn)度假公司Urban Escapes，為美國(guó)大城市的年輕人提供休閑度假服務(wù)；收購(gòu)韓國(guó)最大的日常交易網(wǎng)站之一TicketMonster等。

• 折價(jià)賣(mài)身：2016年10月，LivingSocial宣布折價(jià)賣(mài)身給Groupon。

四、市場(chǎng)地位與影響

• 市場(chǎng)地位：作為美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，LivingSocial在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，盡管在收入和用戶數(shù)上被Groupon壓過(guò)一頭。

• 用戶基礎(chǔ)：LivingSocial擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，通過(guò)其獨(dú)特的團(tuán)購(gòu)模式和推廣策略吸引了大量用戶。

五、總結(jié)

LivingSocial作為美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，憑借其靈活的團(tuán)購(gòu)模式、創(chuàng)新的推廣策略以及不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍，在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位。雖然曾面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但LivingSocial通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化策略，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)。